能不能調(diào)崗?調(diào)崗后能不能改變薪資?這是公司和勞動(dòng)者極為關(guān)心的問(wèn)題,也是現(xiàn)實(shí)中勞動(dòng)爭(zhēng)議的“高發(fā)地”。近日,無(wú)錫兩家法院就審理了兩起這樣的勞動(dòng)糾紛案件。
調(diào)崗降薪,提出異議被公司“冷處理”
小唐在某服裝銷售公司干了十幾年,從小職員逐步成長(zhǎng)為管理層,每月工資也穩(wěn)步上升至固定5000元另加績(jī)效和加班費(fèi)。
某天,小唐突然接到上級(jí)通知,要求她調(diào)離管理崗,但并沒(méi)有告訴她接下來(lái)的去向,多次詢問(wèn)后只得到“還沒(méi)確定”的答復(fù)。小唐對(duì)這種沒(méi)來(lái)由的調(diào)崗表示強(qiáng)烈反對(duì),然而公司不但沒(méi)有理會(huì),還將她列為待崗人員,只發(fā)放待崗人員工資。沒(méi)有被安排新崗位的小唐在辦公室坐了兩個(gè)月的“冷板凳”,最后忍無(wú)可忍提出辭職,并向法院起訴,要求公司支付工資差額及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
錫山區(qū)法院經(jīng)審理認(rèn)為,公司沒(méi)有與小唐協(xié)商一致就降低其基本工資標(biāo)準(zhǔn),屬于未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬,服飾銷售公司應(yīng)按照約定的基本工資5000元+績(jī)效計(jì)算小唐工資,小唐有權(quán)提出離職并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。最終,法院判決服飾銷售公司向小唐支付工資差額及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
“用人單位調(diào)崗降薪,屬于變更勞動(dòng)合同的約定,應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致,如未經(jīng)協(xié)商一致而單方降薪,屬于未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的情形,勞動(dòng)者可以以此為由解除勞動(dòng)關(guān)系,并要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。”承辦法官說(shuō)。
拒絕升職加薪,不服安排被開除
小紅為某公司倉(cāng)儲(chǔ)部門操作工,因工作表現(xiàn)良好,2023年2月,公司擬將小紅晉升為售后部門負(fù)責(zé)人。一開始,小紅服從安排,到新崗位開始工作,但沒(méi)過(guò)幾天,小紅就擅自回到了原崗位出勤,當(dāng)時(shí),公司已發(fā)布了對(duì)小紅的新人事任命。
人事多次和小紅溝通,要求小紅到新崗位履職,如不到新崗位工作則算小紅曠工。對(duì)于新的調(diào)崗任命,小紅再次明確表示拒絕。公司只好向小紅發(fā)出了限期敦促到崗告知書,但小紅始終未服從安排到崗進(jìn)行工作。公司認(rèn)為小紅的行為已構(gòu)成連續(xù)曠工,符合員工手冊(cè)中規(guī)定的可以解除勞動(dòng)合同的情形,據(jù)此,公司解除了與小紅的勞動(dòng)合同關(guān)系。
“我到了新崗位,也沒(méi)有帶教,無(wú)法適應(yīng)工作,這才回到原來(lái)部門的。”小紅覺(jué)得很委屈。但公司也很無(wú)奈,認(rèn)為公司安排的帶教人員工位就在小紅對(duì)面,不存在沒(méi)人帶教的情況。因與公司就是否屬于非法解除勞動(dòng)合同協(xié)商未果,小紅申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,后又向法院起訴。
新吳法院經(jīng)審查認(rèn)為,公司晉升小紅的職位而導(dǎo)致崗位調(diào)動(dòng),該職務(wù)變動(dòng)情況不具有侮辱性,小紅實(shí)際上也到新崗位開展了工作,此后小紅擅自回原崗位工作,缺乏正當(dāng)理由,經(jīng)人事談話后仍拒絕至新崗位工作,符合公司員工手冊(cè)規(guī)定的可以解除勞動(dòng)關(guān)系的違紀(jì)情形。且該公司的員工手冊(cè)具有合法性,可以作為處理員工違紀(jì)行為的依據(jù),解除與小紅的勞動(dòng)合同關(guān)系并不違反法律規(guī)定,最終法院駁回了小紅的訴訟請(qǐng)求。
員工調(diào)崗應(yīng)具有合理性
《勞動(dòng)合同法》第35條規(guī)定用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致方能變更勞動(dòng)合同的約定,但不能因此完全否定企業(yè)的用工管理權(quán)。如何判斷單方調(diào)崗的合理性界限呢?“用人單位有權(quán)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整員工的工作崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn),但其不得濫用權(quán)利損害勞動(dòng)者利益,要注意把握用人單位的用工管理權(quán)與勞動(dòng)者生存權(quán)保護(hù)之間的動(dòng)態(tài)平衡。”承辦法官解釋說(shuō)。
對(duì)于員工的調(diào)崗需要綜合考量多方面的因素,首先是崗位調(diào)整具有正當(dāng)性,不具有侮辱性和不合理的懲罰性;其次是不能損害勞動(dòng)者的物質(zhì)權(quán)益,即基于正當(dāng)理由情形下崗位調(diào)整后勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬與原崗位相當(dāng);或因職務(wù)級(jí)別降低、工作內(nèi)容減少導(dǎo)致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)降低要有明確的制度依據(jù);同時(shí),勞動(dòng)者對(duì)用人單位的單方調(diào)崗行為是否提出過(guò)異議以及異議的內(nèi)容,也是考量的因素之一。
對(duì)于降薪待遇方面,應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致,如未經(jīng)協(xié)商一致而單方降薪,屬于未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的情形,勞動(dòng)者可以以此為由解除勞動(dòng)關(guān)系,并要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。不過(guò)用人單位可以根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。(晚報(bào)記者 王佳)
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