用好投資“深口袋”，讓文旅產(chǎn)業(yè)“靜水深流”
一條大運河跨越古今、縱貫南北，中國文旅業(yè)也猶如一條寬廣的產(chǎn)業(yè)之河，平靜的河面之下是激涌的深流。放眼未來，江蘇文旅如何在行業(yè)變革中通過投資繼續(xù)搶占先機，提升話語權？
文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開產(chǎn)業(yè)方和資本方的共同參與助力。9月23日，第五屆大運河文化旅游博覽會的重頭戲——大運河文旅投融資論壇在蘇州舉行。
會場內(nèi)，來自全國的文旅產(chǎn)業(yè)專家學者、頭部文旅企業(yè)、投資界人士共同探討如何用好數(shù)字科技和金融活水繪就古老運河的嶄新畫卷。會場外，我省高效運管大運河文化旅游發(fā)展基金，建成運營“大運河國家文化公園數(shù)字云平臺”，投資推出舞劇《紅樓夢》、電視劇《人世間》等文化精品，通過創(chuàng)新投融資方式，助力運河沿線文旅項目提檔升級、文化科技融合發(fā)展。
市場變“熱”，投融資“遇冷”
今年以來，全國文旅市場復蘇勢頭強勁，各類屬地化、沉浸式文商旅業(yè)態(tài)不斷破圈：1至8月，江蘇省接待境內(nèi)外游客6.58億人次，實現(xiàn)旅游總收入8700億元；文旅消費總額3451億元，占全國近10%、占比全國第一。
隨著防疫政策調(diào)整，消費信心加速修復，文旅消費方式產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，數(shù)字化、智能化的文旅產(chǎn)品供給正快速增長并日趨豐富�！把巯乱y(tǒng)籌推進傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級和新型業(yè)態(tài)發(fā)展壯大，推進供給側改革，更好助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�！笔∥穆脧d副廳長李川表示。
如何推動文旅產(chǎn)業(yè)適應需求變化而更高質(zhì)量發(fā)展？以投資布局搶占新風口成為關鍵舉措。不過，與市場日漸火熱相比，文旅項目的投資卻顯得有些“遇冷”。
一場疫情，加劇了人們對文旅行業(yè)投資風險的擔憂。一方面，各大文旅集團在行業(yè)困境中雖并未停止拓展的步伐，紛紛搶抓政策與結構性投資機遇，優(yōu)化業(yè)務布局，但更趨向保守；另一方面，入局文旅賽道的“新玩家”也明顯變少。
金融市場就是“晴雨表”。據(jù)統(tǒng)計，2022年私募股權市場整體募資規(guī)模同比下降7%，但政府引導基金同比增長34%。募資愈發(fā)向頭部靠攏，政策性、產(chǎn)業(yè)性基金成為市場主力軍，國資背景占比持續(xù)提升，市場化機構寒冬延續(xù)，市場整體投資規(guī)模較2021年下降23%。
中信建投研究發(fā)展部副總裁、商貿(mào)社服行業(yè)首席分析師劉樂文道出了投資者的擔憂：“在項目預期方面，首先考慮的是收入結構，如門票收入多少、餐飲酒店有多少、文創(chuàng)以及衍生IP上面的收入有多少，預期過高風險就大。而且文旅項目往往要多期投資，資金流壓力很大�！�
“項目的投資肯定要考慮到回報率，相對來說，雖然不少文化項目收入能夠得到保證，但是缺少想象空間。”數(shù)字中國論壇秘書長、南京尚網(wǎng)網(wǎng)絡公司戰(zhàn)略顧問朱波舉例說，比如一個景點改造以后能增加多少收入，通過游客數(shù)量是可以推算出來的，因此這份收入是“可預見且有限”的。
“文旅賽道是‘朝陽賽道’也是‘長跑賽道’�！笔∥幕顿Y管理集團副總經(jīng)理王國豐說,因此，投資總金額較大、回收期較長、短期收益率難以達到市場平均收益以上，也成為現(xiàn)階段文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展所面臨的主要堵點和難點。
“對于社會資本來講，肯定哪個項目收益率更高，就去投資哪個。但即使文旅產(chǎn)業(yè)收益率已達到社會平均水平，但對比其他高回報領域，社會資本的投資還相對較少�！彼硎�，這就需要采用政府引導基金的方式，通過政府引導讓利，讓社會資本參與進來，一起振興市場。
文旅產(chǎn)業(yè)“風往哪吹”？
那么，文旅產(chǎn)業(yè)到底“風往哪吹”？什么樣的文旅項目最值得投？
“江蘇的歷史、文化底蘊深厚，能抓的點非常多�？梢韵戎蛔ヒ粋�較‘小’的點，去打造精品的、小范圍的區(qū)域作為‘爆點’，做起來以后再考慮流量轉(zhuǎn)化，延伸到周邊范圍商業(yè)轉(zhuǎn)換上面�！眲肺慕ㄗh。
以常州為例，這段時間，網(wǎng)絡上有一個熱梗叫“常州人騎著恐龍去上班”，事實上這正是在常州恐龍園主題公園經(jīng)營的過程中，強調(diào)“主題公園和城市之間無界打通”這個理念的生動體現(xiàn)。就在9月20日，也是恐龍園的“23周歲”生日這天，恐龍園與常州的一家新能源企業(yè)“永安行”共同向市場投放了2000輛恐龍主題的新能源助力車。
“要淬煉文化內(nèi)核，打造多元場景，真正鍛造主題IP的核心競爭力，它是全過程鏈條式的打造，而不是孤立的、單一的打造。”恐龍園文化旅游集團股份有限公司首席投資官魏開華認為，當前，“文旅+地產(chǎn)”這種傳統(tǒng)的文旅發(fā)展模式“難以為繼”，同時地方文旅資源在轉(zhuǎn)化成文旅產(chǎn)品過程中，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并不明顯的問題也普遍存在。
“因此，想要持續(xù)規(guī)�；�(jīng)營，首先要破圈突圍�！蔽洪_華表示，主題公園的發(fā)展最好要跟城市形象完美融合在一起，就像熊貓之于成都，火鍋之于重慶，要把恐龍元素打造成常州的城市名片、城市符號、城市IP，這也是他們持續(xù)的投資、運營方向。
外省經(jīng)驗同樣值得借鑒。
貴州紅色旅游資源豐富，但一提起貴州旅游，人們想到的還是黃果樹瀑布。為此，當?shù)胤e極打造長征國家文化公園貴州重點建設區(qū)，此次貴州省文旅廳帶隊專程來江蘇推介其中最新打造的“紅飄帶”項目。
“紅飄帶”項目位于貴陽市龍洞堡國際機場旁，是全國首個以長征為主題的全域行浸式數(shù)字科技體驗館，將于今年10月22日首演開館。展館集合AI虛擬交互、全維度機械運動、虛擬現(xiàn)實技術、三維聲場等最新科技手段，數(shù)字化全景再現(xiàn)長征之路；還有貴州首個電影級全8K巨型LED球幕飛行影院，結合懸掛式、多自由度動感座椅，讓觀眾猶如親身飛行于多彩貴州壯美山河之上。
“作為長征國家文化公園的重點項目，我們希望通過‘紅飄帶’這一標志性、引領性工程，助力貴州創(chuàng)造黔山貴水紅色旅游新亮點�！闭搲F(xiàn)場，貴州省文化旅游科技有限公司董事長黃宗文說。
從省內(nèi)外的案例中可以看出，隨著文化科技融合縱深發(fā)展，以及國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的實施，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)新的趨勢：技術作為生產(chǎn)要素，驅(qū)動文化消費場景不斷拓展，體驗不斷增強，進而帶來增量業(yè)務機會。文化產(chǎn)業(yè)正在向前端要素市場、文化新基建、應用領域進行數(shù)字化邁進，文化供給側改革主線下，個性化、碎片化需求倒逼生產(chǎn)端柔性供給和高質(zhì)量供給。
這些，無不成為產(chǎn)業(yè)投資的新方向。
從“資金為王”走向“資源為王”
在投融資當中，有一個詞叫“deep pocket”，直譯為“深口袋”，即口袋深、有大錢的金主，項目一旦找到這種風投融資，后續(xù)發(fā)展基本就“穩(wěn)”了。
在江蘇，各方正在文旅投資領域探索聯(lián)手做起“深口袋”。
2019年，省級政府引導基金——江蘇省大運河文化旅游發(fā)展基金成立。目前，大運河文化旅游發(fā)展基金形成“1只一級母基金+18只二級子基金+20只三級子基金”的母子基金體系。其中，母基金直投項目4個，二級子基金直投項目62個，實際投資金額近20億元。
發(fā)展引導基金，難點在前期吸引社會資本�！白鳛榛鹬饕l(fā)起單位，省文投集團通過實施‘投資+產(chǎn)業(yè)’雙輪驅(qū)動、母子基金聯(lián)動、股債聯(lián)投等方式，實現(xiàn)大運河文旅發(fā)展基金體系規(guī)模持續(xù)放大�！蓖鯂S舉例說，江蘇采用讓利的方式來拓展、吸引社會資本，政府和社會資本“各投一份”，投資收益超過固定數(shù)值的收益率，就可以讓利給社會資本，通過超過社會平均水平的收益率來提高吸引力�！罢龊煤褪袌龅碾p向嫁接，也需要雙方共擔風險，這就必須通過市場機制把優(yōu)質(zhì)項目選好。”
社會化募資不斷突破，帶動基金投資多點開花、快速增長。
論壇現(xiàn)場，發(fā)布了“2023年度大運河投融資金帆獎榜單”，11個團隊上榜。其中，大運河常州基金于2019年12月成立，短短幾年已完成對恐龍園贊奇影業(yè)、海圖科技等7個項目的投資，并參股2只子基金，總投資額超億元。
“我們通過‘母子基金’、直接股權投資等運作方式，引導產(chǎn)業(yè)方和資本方共同投向大運河文化帶重大項目�！背Ｖ葑踊鸸芾頇C構負責人吳玲介紹，下一步還將聯(lián)合省大運河基金推進“運河之眼”“東方侏羅紀”等標志性項目，實現(xiàn)運河遺產(chǎn)保護與文化創(chuàng)意、娛樂休閑、旅游觀光等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動，持續(xù)撬動金融資本。
基金不僅推動了文化項目的生存，同時也推動了文化內(nèi)容的生產(chǎn)。獲獎電視劇《北上》，便是由大運河母基金、影視子基金、無錫子基金、淮安子基金聯(lián)合投資。
“政府引導資金往往投放時間比較長，我們不追求高收益，而是以長線穩(wěn)定的收益為主，文化本身公益性比較強，政府的目標更多是要把文化做出來，把旅游業(yè)發(fā)展起來�！蓖鯂S表示，收益當然同樣重要，通過引導文旅企業(yè)上市，基金也能夠獲得增值，將這部分資金再投到文化街區(qū)等收益相對不高的部分，這也是引導資金的投資策略和意義所在。
放眼未來，文旅投資要從“資金為王”走向“資源為王”已成為業(yè)內(nèi)共識。
“在今天所處的數(shù)字文旅時代，不光是要將一個個項目‘推’出來，還要讓身在其間的制造商、渠道、合作方、運營方、消費者等，都能在一個新的‘生態(tài)圈’中實現(xiàn)共享共贏�！敝觳▽K文旅的投資方向表示了肯定，他建議，江蘇文投和文旅主管部門應從生態(tài)的角度繼續(xù)思考出路，并逐步把省內(nèi)的“小生態(tài)”發(fā)展成為可覆蓋全國范圍的“大生態(tài)”，比如，圍繞大運河做文章，用投融資整合資源、撬動發(fā)展、深扎文脈，正是最好的契機和可行的探索。
本報記者 付奇 姚政宇
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