格力研發(fā)出新冠病毒凈化器，董明珠稱將投10億進軍高端醫(yī)療設(shè)備
原標(biāo)題：格力研發(fā)出新冠病毒凈化器，董明珠稱將投10億進軍高端醫(yī)療設(shè)備
圖片來源@視覺中國
鈦媒體快訊｜3月18日消息：格力電器官方今天宣布，格力殺滅新冠病毒空氣凈化器正式面世，售價1.2萬元，現(xiàn)已在“董明珠的店”上線預(yù)約售賣。
格力稱，該款空氣凈化器的殺毒效果已通過武漢專業(yè)醫(yī)院實地測試和權(quán)威實驗室檢測。經(jīng)中國科學(xué)院氣溶膠化學(xué)與物理重點實驗室測試，在60m 的密閉空間中，該款空氣凈化器55分鐘內(nèi)對20-700nm氣溶膠顆粒的去除率高達97%，經(jīng)武漢定點收治醫(yī)院實地使用測試，1小時能有效殺滅99%以上的新冠病毒。
昨日，在格力電器總部，其董事長兼總裁董明珠現(xiàn)身“走進格力·對話董明珠”公益直播，首次談及為什么要做口罩和病毒凈化器，進軍醫(yī)療領(lǐng)域的邏輯，以及對今年格力業(yè)績下滑的預(yù)期。
董明珠透露，鑒于人們交流中會有各種病毒傳播，格力之前開發(fā)出一款抗病毒凈化器，但并不針對新冠病毒。此次疫情爆發(fā)后，在原技術(shù)基礎(chǔ)上，研發(fā)團隊加班加點研究，用了差不多兩個月的時間，創(chuàng)造出了新的技術(shù)，可以有效殺滅新冠病毒。同時，她表示，“這個設(shè)備研發(fā)出來稍微晚了一點，早一個月甚至半個月，我們的醫(yī)護人員就不會有這么多被感染。”
至于口罩生產(chǎn)，董明珠回憶說，最初是接到政府任務(wù)做口罩機。他們從沒見過口罩機什么樣，從白紙開始做，也浪費了不少材料。但做出成品后，格力發(fā)現(xiàn)外面很多假口罩，于是決定自己做口罩。她表示，“目前只是在小試牛刀，生產(chǎn)規(guī)模還沒上來。但是沒有想到預(yù)約了幾十萬人，產(chǎn)能供不上，正在加快速度，現(xiàn)在每天大概生產(chǎn)十多萬個，最多半個月，日產(chǎn)能將達100萬個。”
在做口罩和新冠病毒凈化器之余，董明珠特別提出，要拿出10億元投資在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。
談及進軍醫(yī)療設(shè)備的原因，董明珠稱，并非為了增加營銷利潤、營銷規(guī)模，而是通過這次疫情，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療領(lǐng)域還存在很多欠缺。“我國很多高端醫(yī)療設(shè)備要靠進口，現(xiàn)在有更加強烈意識到要做這件事，格力進入醫(yī)療行業(yè)就是要做高端醫(yī)療。”她認(rèn)為，在疫情發(fā)生之后，國家缺少掌握核心科技的醫(yī)療設(shè)備，因此希望加入其中，通過科技幫助國家研發(fā)出必要的醫(yī)療設(shè)備。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2月18日，格力電器投資2000萬元成立醫(yī)療科技公司：珠海格健醫(yī)療科技有限公司，公司經(jīng)營范圍包括第Ⅱ類醫(yī)護人員防護用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計、制造和銷售。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，醫(yī)用防護口罩、醫(yī)用防護服、一次性醫(yī)用防護服、無菌橡膠檢查手套、無菌醫(yī)用檢查手套等均為第Ⅱ類醫(yī)護人員防護用品。
2月25日，格力正式宣布調(diào)整生產(chǎn)線，側(cè)重生產(chǎn)與防疫有關(guān)的產(chǎn)品，其中不僅包括雙向換氣新風(fēng)空調(diào)、空氣凈化器，還有此前未生產(chǎn)過的體溫檢測儀、口罩生產(chǎn)設(shè)備、護目鏡等產(chǎn)品。
目前，格力有兩大板塊，即消費板塊和工業(yè)裝備板塊，擬新增的醫(yī)療設(shè)備將成為第三大板塊。
董明珠表示，空調(diào)是主業(yè)永遠(yuǎn)不會放棄，因為它是生活當(dāng)中必不可少的，格力會用更多先進的技術(shù)撐起這個行業(yè)的發(fā)展。“現(xiàn)在還要拿出10個億投資到醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，我相信10個億投進去不可能沒有結(jié)果。”
受疫情影響，董明珠預(yù)計今年格力產(chǎn)值會下滑，“因為我們二月份基本上一個月都沒有銷售，往年銷售一百幾十億、兩百幾十億，今年幾乎是零。”但她認(rèn)為，今天的下滑不代表永遠(yuǎn)下滑，今天的下滑會給明天準(zhǔn)備更多的市場，“這樣去看的話，沒有什么了不起的。”
（鈦媒體編輯萌萌綜合自新浪財經(jīng)、騰訊財經(jīng)）
以下為徐少春與董明珠對話部分文字實錄，來自騰訊財經(jīng)：
主持人徐少春（金蝶集團董事會主席兼CEO）：第一個問題，這次疫情危機之中，您的企業(yè)受到了怎樣的沖擊，您的企業(yè)如何迅速復(fù)工達產(chǎn)，有什么好的方法和經(jīng)驗與大家來分享？
董明珠：我覺得疫情影響的不只是一個企業(yè)，還關(guān)乎到我們整個行業(yè)，甚至是全國、全球都要面對的一個問題。事情發(fā)生也非常突然，現(xiàn)在為止對新冠病毒的來源是哪里好像還沒有真正明確的答案。哪里起因，各有各的說法，不管怎么樣，武漢發(fā)生這個事情時候，其實當(dāng)時我想到的第一件事情，就是考慮面對疫情我們能做些什么，而不是疫情來了我們坐等誰來救。我們說疫情之下許多企業(yè)很困難，每個人都有困難的時候，不能總說要誰來幫你？我覺得更重要的是解決困難，每個人都要出手，這是最重要的。不能靠依賴于別人，而是自己要主動出擊。
我記得21日，大年三十是24號，我們公司20號放假，我們放假期間有一部分人是要加班的，我立馬有一個意識，就是我們這些員工要如何進行防護，不管我這里有沒有問題，首先防護是第一要務(wù)。所以我們在公司加班的員工，第一個就是告訴大家要做防護準(zhǔn)備，
讓各個單位了解員工的情況。在這個時候我就還在想，因為我們過去做空氣凈化器，可以過濾PM2.5，殺滅一些常見病毒，讓空氣質(zhì)量提高一點。既然有這個技術(shù)基礎(chǔ)，我在想我們有沒有可能研發(fā)一下可以殺新冠病毒的空氣凈化器，人與人交流過程中，可能帶著不同的細(xì)菌和病毒，如果研發(fā)成功，可以有效控制疫情發(fā)展。當(dāng)時是在春節(jié)期間，我們的研發(fā)團隊在加班加點研究針對新的冠狀病毒有什么樣好的解決方案。最后用了差不多兩個月的時間，在原有的空氣凈化器殺病毒的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出了一個新的技術(shù)，可以有效殺滅新冠狀病毒，在醫(yī)院實地檢測過，效果非常好。因此我說，在這個防疫過程中，面對疫情怎么辦？有這么多的困難怎么辦？都是問題怎么辦？我還是總結(jié)一點，勇敢面對。一定是勇敢面對，這個是很重要的。
第二，掌握核心技術(shù)是多么的重要！我們有一個非常優(yōu)秀的年輕人組成的研發(fā)團隊，甚至于這個節(jié)目完了以后可以帶你們?nèi)タ�，現(xiàn)在為止他們依然住在研究室里面，吃住都在里面，醒了就搞研究，困了就睡，不回家。我覺得在疫情面前，他們的作為更加展示了真正的大愛，這幫年輕人他們承擔(dān)了很多責(zé)任和使命，這也是我覺得我在疫情當(dāng)中的收獲。現(xiàn)在我們解決了這個問題。其實我甚至覺得有點遺憾，我們這個設(shè)備研發(fā)出來稍微晚了一點，早一個月甚至半個月之前，我們的醫(yī)護人員不會有這么多被感染，媒體報道有三四千的醫(yī)護人員被感染，我們覺得很難過。有了這個設(shè)備，在重癥區(qū)也好，在病人的治療過程當(dāng)中也好，在醫(yī)護人員的休息室也好，通過這款產(chǎn)品凈化，讓醫(yī)生減少感染的機會，這才是最大的貢獻。雖然我們做成了，但是我心里還是有點遺憾，如果我們的技術(shù)人員用兩三天的時間可以突破出來多好，但科研不是過家家，要嚴(yán)謹(jǐn)。現(xiàn)在，我覺得他們已經(jīng)很了不起了。隨著疫情的發(fā)展，我們不斷遇到問題，但我們自己主動出擊，去解決困難，主動去做些什么。
其中，初幾還沒有上班的時候，我們接到一個通知，某一個企業(yè)想做體溫槍沒有設(shè)備，求助格力能否幫助解決。負(fù)責(zé)人打電話說，現(xiàn)在有這樣的任務(wù)接還是不接？我說接，我都沒有猶豫一下就說接，因為我知道這個時候這些東西是疫情期間必備的產(chǎn)品，后面有沒有困難我還沒有細(xì)想，到底能不能做成我也沒有想，就是一句話接下來再說。做模具的這幫人了不起，十多天的時間，66副體溫槍模具開出來了，一個體溫槍開十幾個模具，大大小小的模具，不同的模具開出來組合才能真正生產(chǎn)體溫槍，所以我覺得十多天的時間開了66副，真的了不起。后來我們也開始做護目鏡，我們往往從一線疫情災(zāi)區(qū)聽到他們?nèi)笔裁�，我們就�?zhǔn)備盡自己所能去做什么。救急如救火，有時候往往沒有時間想那么多，我們沒有考慮哪個行業(yè)能賺錢了才去做，我覺得那是投機，我們當(dāng)時純粹就是有能力就出力。
我們整個疫情當(dāng)中，我的員工是最苦的，武漢那么嚴(yán)重的疫情，他們?nèi)セ鹕裆嚼咨裆结t(yī)院去裝空調(diào)的時候，還跟我提議說，我們要把最好的產(chǎn)品給他們，所以我們拿了我們最先進最新的，目前還是全球唯一雙向換氣的新風(fēng)空調(diào)送去。它是普通空調(diào)的幾倍價，這是我們普通的員工提出來的，他說希望我們公司捐給這些醫(yī)院的是用最好的空調(diào)。實際上這句話背后同樣展示了他們的情懷。一般員工可能不敢跟領(lǐng)導(dǎo)講，說要把最好的捐出來，高端的空調(diào)比普通的空調(diào)高幾倍，成本是完全不一樣，但是他敢說這個要求，我覺得他很了不起。
而且，他們在火神山現(xiàn)場三天三夜不合眼，這是什么概念？他們跟著工程隊裝修基建同步進行，就是守在那里，一說能裝立馬上崗，保證工期最快交付。我認(rèn)為我看到的是精神，是一種大愛。七天時間要建好使用，我們必須要有幾百人守在那里同步進行。更印象深刻的是建好完，市政府打電話說缺焊工，沒有焊工，我們做空調(diào)的焊工比較多，能不能派人來。武漢公司老總問我說怎么辦？我說沒有什么怎么辦，接，就是接。所以他們同樣是用了30個小時，因為規(guī)定30個小時必須要通，雷神山醫(yī)院要建成入住。這一幫員工焊了1000多個焊接點……所以我講的這些，也是在回答你的問題，跟你說怎么復(fù)工復(fù)產(chǎn)怎么解決困難是回答，但是我認(rèn)為在這么多事情當(dāng)中，我找到了克服疫情困難的辦法，就是“精神”。我們必須要有一種忘我舍我的精神，更要有關(guān)愛社會、關(guān)愛別人的精神才能干成大事。
那時候，政府提出來問你們格力能不能幫忙做口罩機，我歷來管都是管他困難不困難，有需要首先先接下來，我說沒有問題我來接，我能這樣講是因為我相信我們的團隊有能力。在此之前，我們雖然有裝備研發(fā)經(jīng)驗，但是沒有口罩機的開發(fā)經(jīng)驗，我們不知道怎么做，是在一張白紙上做口罩機，在這個過程中，我們報廢了很多的材料，有的員工有點擔(dān)心，說我們成本過大，雖然我無私奉獻，但是不能白送給別人吧？在這個過程中，我們就在想一個道理，當(dāng)你今天愿意舍得幫助別人的時候，明天別人也許會回報你，敢于援手，這就是“吃虧精神”。所以我們當(dāng)時把口罩機做出來以后，給很多企業(yè)提供了設(shè)備。同時，我們又聽說外面的口罩有很多假的，不達標(biāo)的口罩，政府也很著急。后來我說我們要做口罩，要保證我們的口罩是能夠抗疫情的口罩，這樣是不是能盡一點力量。后來就開始造口罩，后面也在“董明珠的店”面向普通用戶，特別是普通老百姓，一罩難求，我希望我們的平臺可以給每個人提供，盡管在過程中我們不斷遇到新問題，比如產(chǎn)能限制，但我們還是會不斷努力，不斷地來滿足市場的需求。
徐少春：在這一次疫情危機當(dāng)中，我們每個人都是見證者同時也是戰(zhàn)斗者，你們最大的感受是什么？你們對商業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)和管理和人生使命有什么怎樣的思考？
董明珠：剛剛作這個詩歌的我覺得不偉大，偉大的是經(jīng)歷了這些的人，他們的故事成就了他的詩歌，我覺得真正了不起是平凡當(dāng)中的奉獻。什么叫偉人？我覺得是在默默地，在沒有名和利的承諾下，努力去工作和生活的人，這就是偉人。
我在聽他念的時候就在想，有一首歌唱了很多年叫“從頭來過”，這首歌我覺得在這時候唱是最激勵人心的，我們企業(yè)不能老是念著自己的可憐、無奈來乞求生存，我們更應(yīng)該要有一種雄心去面對，這一次疫情大家看到給我們帶來很多困難和危機，甚至很多中小企業(yè)沒有辦法生存下去。但是一旦我們的大企業(yè)全部動起來，一個大企業(yè)可以帶動多少中小企業(yè)繼續(xù)走下去，是很有希望的，因此我認(rèn)為我們的未來是陽光的。我們面對現(xiàn)在的情況，很多人簡單地用一個GDP減少，產(chǎn)值下滑來看今天的疫情，我覺得我不是這樣看的。改革開放40年，到今天我們沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，特別是改革開放40年來我們越來越像是在蜜罐里面生活，我們反過來看它，我認(rèn)為在不確定或者不好的世界里面我們更能看到好的一面，歷練了我們80、90后，也更加認(rèn)識、了解了這群敢于奉獻的年輕人，他們大多從出生開始起就享受生活，沒有經(jīng)歷過磨難和困難，單純希望追求質(zhì)量更高的生活，想要更多的享受，這一次疫情讓我們看到了他們付出的價值。這是我從另外一個角度看，我覺得這一次疫情我們付出了很多，也思索了很多。
剛剛薄總講，供應(yīng)商在湖北怎么辦？他不能坐著等死，他的一個決策就是找政府協(xié)同解決，從遠(yuǎn)遠(yuǎn)的把相關(guān)零部件拉過來，企業(yè)活了他也活了，雖然這段時間沒有生產(chǎn)，但是他是活著的。很多東西我們要有正面的的思維去看待一個事物，結(jié)果是非常好的，你天天哭是沒有用的，唯一的辦法就是想辦法。我記得前天我的員工給我打電話說，因為我們現(xiàn)在是在生產(chǎn)口罩，1500—2500萬每天的需求，我說越快速度越好，爭取兩天一臺口罩設(shè)備出來，但是我們要對口罩負(fù)責(zé)和安全負(fù)責(zé)，我們的口罩生產(chǎn)出來要在絕對的很潔凈的空間里面生產(chǎn)口罩，現(xiàn)在很多生產(chǎn)口罩是在大排擋，這是不符合條件，這一塊要加快速度建設(shè)。
我們的口罩設(shè)備要加快建設(shè)，面對這些問題，時間非常少，技術(shù)突破也是很重要，我們?yōu)榱藵M足市場需要，我們戴的口罩還沒有全自動化，我們的人在我們現(xiàn)在的工作崗位掙的錢和做口罩的錢是不一樣，它的成本很高，前兩天跟我說，董總我現(xiàn)在非常焦慮而且我整個團隊都很焦慮，這句話讓我更多想的是我們面對困難的時候，不是干著急，是想辦法，一定要想辦法去解決問題，還有就是盡力，竭盡所能我覺得你也就可以，在這個態(tài)度上我們要非常清晰，這一次疫情我們看到不好的面同時也看到好的一面，看到中華民族的團結(jié)，這一點不得了。還有就是政府的職能發(fā)生了根本性的變化，我講一個故事，當(dāng)時我們規(guī)定了湖北員工不安排返工，回來要報備，但是我們原來25日就要開始開工，那時候下文件說要到2月10日，我說2月10日開工是指正常狀態(tài)下，我們春節(jié)沒有停產(chǎn)。可是開工不能忽略了防疫，防疫做好的情況下大膽地投產(chǎn)怕什么。甚至我的副手說你是法人，國家規(guī)定你10日才能投產(chǎn)，你現(xiàn)在就復(fù)工復(fù)產(chǎn)要負(fù)刑事責(zé)任，當(dāng)然我們要聽政府的統(tǒng)一調(diào)動，但是政府統(tǒng)一調(diào)動目的是為了保護大家不要被感染。按照這樣講醫(yī)生就不要去了，救死扶傷在某一個領(lǐng)域同樣是救死扶傷是通用的，我們就是要做救死扶傷的人，不是等別人救治的人，當(dāng)時我們決定還是要開工，但是我們沒有全部人同時開工，我們要適應(yīng)新的管理模式，把它分量，第一天20%復(fù)產(chǎn)，第二天30%復(fù)產(chǎn)，慢慢做到位。
處理問題是很重要的，特別是我們有一個晚上11點鐘到了，要到宿舍區(qū)，我們提前做了防范，只要是湖北籍的人員就進不來。有一個湖北員工他就到他老鄉(xiāng)那里，到珠海另外一個小區(qū)，另外一個小區(qū)也不給他進，后來他報了110，110沒有處理就把他帶走進行了隔離，這看到政府部門的力量，同心同力是最大的收獲，如果我們都是各自為政這一次疫情不可能有這么好的成績，武漢從亂到不亂到有序到極大的掌控能力，這樣的過程也看到我們中國人的良好的執(zhí)行力、大局意識都是非常了不起的。包括企業(yè)政府遇到這個事情，我們企業(yè)自己很努力，按照中央的規(guī)定，邊界控制好。這個時候有一個最大的問題就是外地員工來了怎么處理，我們當(dāng)時遇到某一個分管領(lǐng)導(dǎo)，他說你們自己處理、自己隔離，我們的人比較服從原則，馬上說政府說我們要自己隔離就自己隔離。什么叫復(fù)工復(fù)產(chǎn)？政府該履行什么責(zé)任，企業(yè)該履行什么職責(zé)，企業(yè)需要政府什么幫扶，這個時候企業(yè)需要政府幫扶。企業(yè)宿舍樓住兩三百人怎么安排？怎么支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)？這種情況下你要去協(xié)調(diào)，我一定要打給市長，他說你們自己搞定，之后全部政府收回，這個反應(yīng)速度之快，很多人看到可能是抱怨，看某某政府這么差，但是我們反過來看，他們的處理問題的快速反應(yīng)，我覺得在這個疫情當(dāng)中，我認(rèn)為要用陽光的心態(tài)、積極的心態(tài)去面對所有問題，可能所有的問題就不是問題。今年產(chǎn)值下滑我們已經(jīng)看到了，這個時間小區(qū)封區(qū)不能上門安裝，也不能上門服務(wù)，商場關(guān)門也不能賣東西，怎么可能不下滑，今天的下滑給你準(zhǔn)備明天更多的市場，你要這樣去看它。為什么我還是這么快樂？是因為這一批員工他們有這樣的精神在這里，這種困難一定是短期的，所以隨著疫情的變化，可能我們看到的是更多的市場。
剛剛還說黑天湖，確實是有很多不確定因素，“重新來過”這句話每個人都適用，我們不可控制的東西可能很多，但是我們的信心、包括對未來的期望是一定能夠戰(zhàn)勝的困難，比如說現(xiàn)在無心栽柳柳成蔭，你愛別人就是愛自己，這就是我在疫情當(dāng)中感受到的。
徐少春：中央最近提出“新基建”，給中國制造業(yè)指明了新方向，您的企業(yè)將如何引領(lǐng)和把握這樣的新方向？
董明珠：空調(diào)領(lǐng)域我們現(xiàn)在可以自豪地說是全球最大，它的科技技術(shù)含量是在全世界走在最前列的，這是最讓我們自豪的。過去我們的出口量那么大都是給人家貼牌，我們僅僅是代工和貼牌，沒有真正的引領(lǐng)價值。而現(xiàn)在我們空調(diào)是通過自主研發(fā)，從不懂到懂，到最后的掌握核心科技，到今天成為世界的引導(dǎo)者，這里面是涵蓋了企業(yè)的實踐。我們也認(rèn)識到了一個中國制造業(yè)的使命和責(zé)任。真正能成為一個擔(dān)當(dāng)者，真正讓中國制造走在世界上不要讓別人認(rèn)為中國制造是低質(zhì)低價的代名詞，唯一的解決方案就是自主創(chuàng)新，就是要堅定不移地培養(yǎng)自主人才。格力電器在中國的專利排行榜上目前排在第六位，研發(fā)人員接近14000多人。我跟你們不太相似。格力的特點是沒有一個外來，而且沒有國際學(xué)校畢業(yè)來的，都是中國的高校，這一點讓我看到“新基建”，我們企業(yè)家的使命是什么？我們企業(yè)家的責(zé)任是什么？搭建平臺，培養(yǎng)年輕人，讓中國有自己的研發(fā)團隊，有自主的技術(shù)，我們需要迫切認(rèn)識到它的重要性。
第二，在這一次疫情過后，我們更加看到了企業(yè)市場化、法治化、制度化的重要性，我覺得這個太重要了。
第三，對于格力來講，我們要做什么？大家以后可能很多地方不要獨家悶頭干，要同心協(xié)力，我們把一些資源聚焦，創(chuàng)造一個社會的整體解決方案，這是早上交流完以后我自己想到的事情。作為格力電器來講，空調(diào)是主業(yè)永遠(yuǎn)不會放棄，因為它是生活當(dāng)中必不可少的，我們會在上面用更多先進的技術(shù)撐起這個行業(yè)的發(fā)展。同時，我們格力有兩大板塊，消費板塊和工業(yè)裝備板塊，今天我突然看到我們還要有一個挑戰(zhàn)，是醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。我現(xiàn)在拿十個億出來，要干這個事，就是在疫情發(fā)生以后，我們國家缺少了很多的因為沒有掌握科技而出現(xiàn)的醫(yī)療設(shè)備短板，這個是必須要解決的。所以我們在公司宣布，拿十個億投資到這個領(lǐng)域，即使不成功也要投進去，我相信十個億投進去不可能沒有結(jié)果，還是要更多地再繼續(xù)投入，我沒有跟政府要一分錢是我們企業(yè)自己做，我們從做口罩、口罩設(shè)備，包括一些日常用品，這些科技含量我認(rèn)為不高，它是必需品，我在這個時候要進軍這個領(lǐng)域干什么？做醫(yī)療的高端產(chǎn)品，比如說國家缺的G3的救護車，這里面的核心技術(shù)如何突破，總是要有人干這個事，醫(yī)療設(shè)備很多高端的醫(yī)療設(shè)備必須要靠進口，很多人可能重視意識沒有那么強，現(xiàn)在更加有這種強烈的意識，我認(rèn)為格力電器在疫情過后可以增加一個板塊，就是醫(yī)療設(shè)備板塊。我還是比較有信心，我的信心來自于這些優(yōu)秀的年輕人，有了他們我認(rèn)為沒有什么做不成的，只是時間問題。
我們的裝備、模具從一無所有，到今天能夠服務(wù)其他企業(yè)，緩解國家的燃眉之急，這挺值得的。我們做一個裝備，這一兩年來我們做的裝備賣給別人都是不賺錢的。因為每一個裝備都要通過研發(fā)投入，前期研發(fā)的成本之高，產(chǎn)品不成熟也不可能交給你的消費者。也許現(xiàn)在我們看到的明天可能還是黑暗的，但是后天也許就是陽光、光明的，我們要敢于面對黑暗，敢于期待光明，這期間是一個自我挑戰(zhàn)、面對困境挑戰(zhàn)的過程。所以我講的“新基建”我們把它理解為是一個新的平臺新的起點，用科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新來支撐“新基建”，我理解“新基建”應(yīng)該是這個概念。我覺得沒有必要叫它“新”，基建這兩個字什么時候都有，叫“新基建”是賦予它科技的力量，這是整個社會的科技發(fā)展需要。
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