馬云的告別悄無聲
文 | 程度
編輯 | 王方玉
出品 | tide-biz
美國最終沒有放過標(biāo)準(zhǔn)石油公司，即便洛克菲勒用最堅(jiān)硬的聲音為自己辯護(hù)：
我給美國人帶來了光明、創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)，我?guī)砹朔睒s。你們說這是壟斷，我說這是企業(yè)的自由行為。
但在西奧多·羅斯�？偨y(tǒng)眼中，沒有洛克菲勒的時(shí)代，只有時(shí)代的洛克菲勒，沒有標(biāo)準(zhǔn)石油的時(shí)代，只有時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)石油。
100多年之后的今天，阿里巴巴被罰182.28億。天文數(shù)字一般的罰金背后，是這家企業(yè)更加天文數(shù)字的利潤：相當(dāng)于上一財(cái)年凈利潤的大約13%。
有人說這些錢對(duì)于阿里來說“問題不大”甚至是“利空出盡”，但事情的真實(shí)面目總是比數(shù)字更加復(fù)雜。特別是對(duì)馬云來說——他甚至沒能成為這次處罰的一個(gè)注腳。
他也曾像洛克菲勒一樣“為這個(gè)國家創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)”，曾以一家企業(yè)的力量，給中國無數(shù)個(gè)行業(yè)提供電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，把中國乃至全球的商貿(mào)流通體系搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。
但互聯(lián)網(wǎng)的世界里，很難再次傳來馬云的聲音。2021年的春天，在一個(gè)可能是阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)的日子里，悄無聲息的馬云，用沉默宣告了自己的告別。
基礎(chǔ)設(shè)施與欲望
洛克菲勒在他著名的《寫給兒子的38封信》中寫道：
每個(gè)人的起點(diǎn)不同，其人生結(jié)果也不同。在這個(gè)世界上，沒有永遠(yuǎn)的窮、富世襲之說，也永遠(yuǎn)沒有成、敗世襲之說，有的只是我奮斗我成功的真理。我堅(jiān)信，我們的命運(yùn)由我們的行動(dòng)決定，而絕非完全由我們的出身決定。
像這位美國歷史上最傳奇的首富所宣揚(yáng)的一樣，馬云的行動(dòng)也決定了他的命運(yùn)。洛克菲勒的基本盤是石油生意，馬云則是把“服務(wù)中小企業(yè)”當(dāng)做自己的基本盤。
他曾經(jīng)在無數(shù)場合——尤其特別的一次是在美股IPO講話的時(shí)候，談起自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想是“某一天我們能夠創(chuàng)立一個(gè)為成千上萬小企業(yè)主服務(wù)的公司”，并“為一些小的生意人奮斗，和他們的客戶在不懈努力。”
企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，也不會(huì)免費(fèi)“為成千上萬小企業(yè)主服務(wù)”。馬云的創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上來看，就是為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。
黃頁時(shí)期的基礎(chǔ)設(shè)施是信息展示。淘寶天貓時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是交易。信息的展示只需要一個(gè)網(wǎng)站與無數(shù)的銷售員，但完成一筆從線上購買到線下交付的生意，則需要與之相匹配的金融、物流、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)推廣等等環(huán)節(jié)。
兩種所謂“基礎(chǔ)設(shè)施”截然不同，生意的體量也截然不同。馬云的面孔，在兩個(gè)時(shí)代的變化過程中日漸改變：一個(gè)企業(yè)（甚至是一個(gè)人）能做的事情，竟有如此之多，以至于他曾不止一次地提及“控制欲望”幾個(gè)字。
但最終的結(jié)果是，他和阿里集團(tuán)，并沒能控制住自己的擴(kuò)張欲望。通過自己所產(chǎn)出的基礎(chǔ)設(shè)施，阿里把自己的力量與價(jià)值觀，滲透到了目所能及的所有地方。
精力傾注與擴(kuò)張
阿里集團(tuán)旗下的《南華早報(bào)》，曾經(jīng)大篇幅引用關(guān)于馬云的金融觀點(diǎn)，認(rèn)為“今天的世界迫切期待一個(gè)真正為未來思考的、全新的金融體系。”
這是一個(gè)看起來野心太過于赤裸的表態(tài)。如果不是將“基礎(chǔ)設(shè)施”四個(gè)字刻進(jìn)骨子里，斷然不會(huì)以這種方式去尋找企業(yè)盈利的新增量。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的公司、企業(yè)，不論規(guī)模大小，都很少去嘗試去影響或改變基礎(chǔ)設(shè)施層面。但阿里不同，阿里習(xí)慣于自己作為規(guī)則的制定者，并享受制定規(guī)則所帶來的收益。
除了在國內(nèi)電商領(lǐng)域打造支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和阿里云等基礎(chǔ)設(shè)施之外，將這一套基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行國際化輸出，是馬云在最近幾年傾注精力最大的事情。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)是電子商務(wù)物流基礎(chǔ)設(shè)施的代表
2015-2016年間，馬云在一年左右的時(shí)間內(nèi)拜會(huì)了66個(gè)國家政府首腦，并在隨后一直是其他國家高層的座上賓。包括越南、比利時(shí)等等都曾正式或非正式地與阿里簽訂各種合作協(xié)議。
馬云希望打造一個(gè)名為電子世界貿(mào)易平臺(tái)（e-WTP）的全球化電子商務(wù)體系，也就是將國內(nèi)的阿里生態(tài)復(fù)制到全球范圍內(nèi)。主要負(fù)責(zé)這件事的，正是原UC瀏覽器的聯(lián)合創(chuàng)始人、高德集團(tuán)董事長俞永福。
俞永福是馬云最為依仗的高管之一
俞在阿里內(nèi)部是最懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高管，功勛卓著，一度被認(rèn)為是馬云的接班人。但執(zhí)掌e-WTP之后幾乎接近于“消失”。相比處在風(fēng)口浪尖上的張勇、蔣凡們，俞永福仿佛人間蒸發(fā)，不再是圈子討論的焦點(diǎn)。
我們對(duì)于俞永福的具體工作不得而知，但馬云對(duì)于將電子商務(wù)向全球進(jìn)行拓展的決心，卻由此清晰可見。
真實(shí)面孔與告別
阿里巴巴的注冊(cè)地是開曼群島，大股東是日本企業(yè)，創(chuàng)始人是中國人、聯(lián)合創(chuàng)始人是中國臺(tái)灣人，上市地是美國與香港，在螞蟻金服與菜鳥網(wǎng)絡(luò)的股東名冊(cè)中，有包括新加坡政府投資公司、馬來西亞國庫控股、加拿大養(yǎng)老基金公司、泛大西洋資本集團(tuán)等在內(nèi)的大量海外資本參與。
如果我們回憶馬云過往的經(jīng)歷，去把那些傳奇故事穿插起來就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他是一個(gè)從小就在西湖邊上結(jié)交澳大利亞朋友、創(chuàng)辦翻譯公司就有了美國客戶、追賬要去西雅圖，并在那見識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)，并且希望通過中國黃頁，將中國制造推廣到全世界的中國企業(yè)家。
兩年前的2019年2月份，在一筆被忽視的收購案中，螞蟻集團(tuán)以7億美元的價(jià)格，收購了英國跨境支付公司萬里匯（WorldFirst），這家公司為從事國際貿(mào)易的企業(yè)和個(gè)人提供支付和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，目前擁有8萬多活躍客戶，年交易量超過100億英鎊。
萬里匯是螞蟻集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)的關(guān)鍵棋子之一
在此之前，螞蟻集團(tuán)和旗下的支付寶，已與東南亞多個(gè)國家合作，成功打造9個(gè)本地版“支付寶”，包括印度Paytm、巴基斯坦Easypaisa、菲律賓GCash、孟加拉bKash等，全球范圍內(nèi)的金融科技布局，如同跑馬圈地。
可能，所有人都低估了馬云的國際化謀圖。國內(nèi)淘寶天貓業(yè)務(wù)的成功，讓人們?cè)谝欢ǔ潭壬贤浟�，他從開始就是一個(gè)徹徹底底的國際化主義者。
與特朗普會(huì)面是馬云國際化布局的代表事件
當(dāng)阿里的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施鋪滿全國的實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)空間，國際市場就成了馬云必然想要占據(jù)的新戰(zhàn)場。
為此阿里需要更多的資本，將支付寶、速賣通和一系列基礎(chǔ)設(shè)施輸出到國際市場中去。馬云不遺余力地推動(dòng)螞蟻集團(tuán)高價(jià)上市，本是阿里邁向國際化的關(guān)鍵的一步。
直到功虧一簣。
當(dāng)我們看清楚馬云的國際化野心之后，我們才能更清楚地看到他真實(shí)的樣子：他不再是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的中國企業(yè)家，而是成為了無國界互聯(lián)網(wǎng)資本的代表。
寫在最后
依托于海量的中國制造與中國市場，馬云成為了電子商務(wù)時(shí)代的洛克菲勒。
阿里甚至有著標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)影響力。但兩家企業(yè)也只能面對(duì)反壟斷的直接沖擊，成為資本與政治之間博弈的焦點(diǎn)。
但值得玩味的是，標(biāo)準(zhǔn)石油的拆分，反而帶來了洛克菲勒家族財(cái)富的進(jìn)一步增值，因?yàn)辇嫶笃髽I(yè)機(jī)構(gòu)的一些問題，很快在競爭中得到了解決，雪佛龍、�？松梨趥兊挠�、市值不斷提升。
反壟斷是一個(gè)企業(yè)成長范式的終結(jié)，卻并不是企業(yè)、企業(yè)家們財(cái)富增值的終結(jié)。
馬云的告別也許悄然無聲。但他所代表的互聯(lián)網(wǎng)全球化力量，并沒有從此告別歷史的舞臺(tái)。在全球化的互聯(lián)網(wǎng)世界中，無盡的財(cái)富仍在等待。
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