遇見“未來”，解鎖智慧醫(yī)療新場景
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全方位創(chuàng)新，浙江建設具備萬物互聯(lián)、全景智能、綠色人文等特征的現(xiàn)代化醫(yī)院
用機器人系統(tǒng)模擬最佳手術路徑，用3D打印定制髖關節(jié)假體……不久前，浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院（下簡稱：浙大一院）骨科團隊，完成了首例采用機器人導航和3D打印技術聯(lián)合應用的髖關節(jié)假體翻修術，讓70歲的臥床老人重新實現(xiàn)自主行走。
浙大一院醫(yī)療黑科技、新場景的出圈，是浙江“未來醫(yī)院”建設的縮影。2022年，浙江省衛(wèi)生健康委首次提出“未來醫(yī)院”的創(chuàng)新理念——新時代、新需求、新技術驅動下的醫(yī)院新形態(tài)，以人民健康為中心、以醫(yī)院高質量發(fā)展為導向、以新一代信息技術為支撐、以數(shù)據(jù)要素為驅動，聚焦新基建、新醫(yī)療、新服務等七大創(chuàng)新領域，具備萬物互聯(lián)、全景智能、數(shù)字孿生、醫(yī)術精湛、綠色人文等特征的現(xiàn)代化醫(yī)院。
到“未來醫(yī)院”就醫(yī)有何新變化？放眼未來，創(chuàng)新的醫(yī)療體系建設如何真正做到以人為本？
格局重塑流程優(yōu)化
看病好像在“逛街”
在“未來醫(yī)院”看病，透過種種細節(jié)，能收獲很多不同的感受。
看病可以像“逛街”。在浙大一院總部一期的門診區(qū)域，每一層都有一條寬廣的“醫(yī)療街”。天氣晴朗時，整條街都沐浴在陽光中，讓腳步匆匆的患者心情變得舒暢。
“以往普遍的就醫(yī)模式是醫(yī)生坐診，患者流動�，F(xiàn)在通過優(yōu)化服務流程,讓信息多跑路、患者少跑腿。”浙大一院門診部主任張冰凌向記者揭秘，醫(yī)院從空間上“破局”給患者來帶更多便利。門診分布設計時，推出門診BLOCK（單元）模式，以器官為核心，相鄰近的學科安排在同一區(qū)域，每個單元都配備了自助服務區(qū)和采血窗口，減少了患者上下樓找科室、做檢驗的頻率。
看得見的，是醫(yī)院格局的重塑、就醫(yī)流程的優(yōu)化。在更多患者看不到的地方，多項系統(tǒng)也在高效運轉：軌道小車在醫(yī)院的吊頂穿行，長達3900米的小車物流系統(tǒng)，可以運送10公斤以內的藥品、耗材等。此外，樓層之間還有穿梭的“小旋風”氣動物流系統(tǒng)，以及自行上下電梯送貨送餐的智能機器人AGV導航車，“三兄弟”讓物流系統(tǒng)“飛天遁地”。
“我們的‘未來醫(yī)院’就像一個超級生命體�！闭愦笠辉狐h委書記梁廷波給記者打了一個生動比喻：最前沿的人工智能與海量大數(shù)據(jù)深度融合構建的云數(shù)據(jù)中心，是它的“最強大腦”，為全景智能夯實基礎；5G、WIFI以及物聯(lián)網(wǎng)編織成的暢達信息通道，宛如貫穿全身的“神經系統(tǒng)”，加速萬物互聯(lián)；各類功能完備的信息系統(tǒng)與AI模型應用于醫(yī)療場景和醫(yī)院管理，恰似靈活有力的“骨骼”與“肌肉”，助力精準醫(yī)療；貼心的便民服務與遍布在醫(yī)院各個角落的終端設備是它的“五官”“四肢”與“觸手”，讓醫(yī)院更加人文與綠色。
“‘未來醫(yī)院’是新藍海，很難用精細的方案去定義，也很難給出精確的設計圖�！笔⌒l(wèi)生健康信息中心主任李春浦說，總體方向是通過理念創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，加快推動醫(yī)院的發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉向提質增效、運行模式從粗放管理轉向精細化管理、資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素。
建設“未來醫(yī)院”，浙江有基礎，更有優(yōu)勢。浙江是全國首批公立醫(yī)院高質量發(fā)展試點省、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范省。通過打造全民衛(wèi)生健康信息平臺、發(fā)展遠程醫(yī)療等，浙江在全國走出了一條特色鮮明的道路。
去年底，省衛(wèi)生健康委發(fā)布了《浙江未來醫(yī)院建設白皮書2.0》，從醫(yī)學檢驗中心、核醫(yī)學中心、重癥監(jiān)護室等14個具體場景單元入手，遴選了一批典型案例——
今年2月，浙江省腫瘤醫(yī)院重離子醫(yī)學中心正式啟用，“國之重器”重離子裝置落戶并正式啟用，填補了浙江在尖端腫瘤放療領域的空白；
在智慧病房領域，浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院的輸液傳感設備，通過與智能輸液系統(tǒng)交互，建立輸液全流程閉環(huán)信息管理；
在東陽市人民醫(yī)院，一體化設計的手術中心形成了緊密聯(lián)結的術前、術中、術后手術支撐網(wǎng)絡體系，首臺手術開臺及時率從41.85%提高到88.33%，手術患者并發(fā)癥發(fā)生率低于0.1%。
這些案例的共同點，就是在建設過程中推動了建筑、設備、數(shù)字化等深度融合，實現(xiàn)功能布局優(yōu)化、業(yè)務流程再造，推動醫(yī)院管理運行迭代升級。
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