企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，疫情防控更要緊。在梁溪區(qū)，衛(wèi)健指導(dǎo)員、街道網(wǎng)格員、企業(yè)管理員組建起“三員”防疫隊伍，為復(fù)工企業(yè)衛(wèi)生防疫進行網(wǎng)格化管理。據(jù)悉，近期梁溪區(qū)探索推進“333”防控模式，已為80多家企業(yè)進行一對一、面對面的指導(dǎo)，織緊、織密企業(yè)疫情防控網(wǎng)。YYB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

昨天上午，劉潭服裝廠區(qū)內(nèi)，梁溪區(qū)衛(wèi)監(jiān)所錢萌逐一對門口測溫點、員工通道、食堂、留觀室等區(qū)域進行了檢查�？催^消毒液、口罩等防護用品儲備情況，他建議企業(yè)負責(zé)人根據(jù)用量進行及時補充，以防出現(xiàn)防護品不足的情況。早在復(fù)工前，他就對企業(yè)的防控方案、人員防護、環(huán)境消殺、防護物資儲備等進行上門指導(dǎo)，并定期回頭看，及時督促落實。在另一家工廠，梁溪衛(wèi)監(jiān)企業(yè)復(fù)工組組長王紅其得知工廠用大瓶酒精噴灑為員工進行手消毒這一情況后，向企業(yè)負責(zé)人講解了手消毒的要點，建議其在廠區(qū)進門處的洗手池處用肥皂和流動的清水洗手，避免用大瓶酒精噴灑以防導(dǎo)致安全事故。在區(qū)城投公司，梁溪區(qū)疾控中心殷俊上門指導(dǎo)包括測量體溫、觀察場所設(shè)置、環(huán)境消殺、個人防控，以及復(fù)工后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項等防控工作。像這樣的復(fù)工監(jiān)督指導(dǎo)，來自該區(qū)衛(wèi)監(jiān)所、疾控中心等單位的專業(yè)人員每天都在進行，為企業(yè)安全、有序復(fù)工提供保障。YYB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

據(jù)介紹，所謂“333”防控模式，一是建好“三員”隊伍，實現(xiàn)網(wǎng)格化防疫。由衛(wèi)健委防疫指導(dǎo)員、各街道防疫網(wǎng)格員和企業(yè)健康管理員組建復(fù)工企業(yè)衛(wèi)生防疫工作專班，以街道為單位，網(wǎng)格化管理。二是聚焦“三個階段”，在企業(yè)復(fù)工前、復(fù)工期間及整改情況實現(xiàn)全程化指導(dǎo)。三是實施“三色評價”，針對衛(wèi)生防疫落實好與差采取不同的監(jiān)督指導(dǎo)頻次，實現(xiàn)分類化管理。YYB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

梁溪區(qū)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)高度集中，如首批開張的大東方百貨、八佰伴等商區(qū)，疫情防控難度大、要求高，網(wǎng)格化管理顯得尤為重要。 “以大東方百貨為例，我們采取的是‘4+2+一支隊伍’的模式。”梁溪區(qū)衛(wèi)健委相關(guān)人士介紹，“4”指的是1位疾控人員、1位衛(wèi)監(jiān)人員、2位社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員，“2”即2位街道復(fù)工防疫網(wǎng)格員，再加上企業(yè)自身組建的一支防疫隊伍，由此形成一個網(wǎng)格，實現(xiàn)衛(wèi)生防疫工作崗位到人、責(zé)任到人。(逯恒貞)YYB新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)