二季度以來，華美建投集團聚焦重點任務(wù)，抓牢施工黃金季，鼓足干勁，拼出闖勁，全力推進各項工作，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)中有序、項目建設(shè)穩(wěn)中有進、經(jīng)營管理穩(wěn)中有為。b8O新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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突出重點，推動安全管理“問題單”變“成果單”。持續(xù)深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)“六大體系”，扎實開展風(fēng)險隱患大起底大整治行動。通過狠抓重要時段、重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)安全管控，著力防范化解各類安全風(fēng)險。超前謀劃部署雨季“三防”工作，制定具體工作計劃和督查考核方案，組織開展警示教育學(xué)習(xí)及應(yīng)急演練，為項目建設(shè)筑牢安全“堤壩”。b8O新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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緊盯焦點，推動市場開發(fā)“信息線”變“施工線”。主動適應(yīng)房地產(chǎn)政策新變化，積極探索進入城市公共基礎(chǔ)設(shè)施、“平急兩用”建設(shè)領(lǐng)域。發(fā)揮勘探板塊現(xiàn)有人員、設(shè)備優(yōu)勢，積極開拓礦井的煤礦地面、井下各類地質(zhì)工作及煤礦超前探放水、瓦斯抽放等地質(zhì)災(zāi)害治理業(yè)務(wù)。加大電力板塊生產(chǎn)系統(tǒng)、新能源項目配套工程開發(fā)，跟蹤外部市政及裝飾裝修工程，提升建筑施工核心競爭力。加大蘇南市場開拓力度，確保監(jiān)理板塊市場開發(fā)再上新臺階。在增強服務(wù)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、創(chuàng)新意識上下功夫，以服務(wù)的高質(zhì)量、管理的高水平打造一流物業(yè)服務(wù)品牌。b8O新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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打造亮點，推動對標(biāo)一流“學(xué)習(xí)課”變成“實踐課”。不同業(yè)務(wù)板塊選定對標(biāo)對象，制定《對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，明確追趕目標(biāo)和完成時限。積極適應(yīng)市場變化，堅持“一區(qū)一策、一鋪一策”推動營銷去化。成立老項目結(jié)算工作專班，及時審結(jié)回籠資金。加大成本管控力度，通過規(guī)范現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等控制建設(shè)成本。緊跟市場價格變化，優(yōu)選材料供應(yīng)商，通過帶量采購降低建材采購成本，千方百計抓管理、提質(zhì)效，強化經(jīng)營管控，實現(xiàn)降本增效。b8O新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)