淮安西游樂園、方特“東方欲曉”主題公園相繼開門迎客,徐州方特樂園項(xiàng)目正在加緊建設(shè)……近年來,“樂園經(jīng)濟(jì)”席卷大江南北,我省不少地方紛紛建起“家門口的樂園”。
從集聚人氣到整合資源,從城市配套到產(chǎn)業(yè)帶動(dòng),“樂園經(jīng)濟(jì)”在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著較大作用。近年來,華僑城、歡樂谷、方特等本土樂園加快發(fā)展,國(guó)外主題公園巨頭進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),主題樂園大有遍地開花之勢(shì),目前一線城市已基本飽和,運(yùn)營(yíng)商紛紛推動(dòng)下沉到二三線城市。我省有著豐富的文化旅游資源,成為建設(shè)主題樂園的一片沃土。
主題樂園屬于投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的重資產(chǎn)項(xiàng)目,從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營(yíng),需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過程。多年來,我國(guó)的主題樂園建設(shè)創(chuàng)造了不少典型案例,比如深圳華僑城、廣州長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園、常州恐龍園等,但總體而言,還存在總體盈利率低、同質(zhì)化程度高等問題,疫情更加大了經(jīng)營(yíng)難度。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)共有4000多個(gè)各式各樣的主題樂園,其中70%處于虧損狀態(tài)。前些年全國(guó)多地出現(xiàn)“三國(guó)城”“水滸城”,同質(zhì)化、機(jī)械化復(fù)制最終毀掉了品牌,當(dāng)引以為戒。
優(yōu)質(zhì)的IP是主題樂園的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要推進(jìn)布局并保持長(zhǎng)盛不衰,就應(yīng)不斷創(chuàng)新和豐富IP的內(nèi)在價(jià)值?梢哉f,未來主題樂園的競(jìng)爭(zhēng),不在于大與小、新與舊的差異,而在于能不能挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化資源、包裝形成獨(dú)特IP,并在差異化發(fā)展中培育形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。
主題樂園如何長(zhǎng)“樂”?華僑城在實(shí)踐中提煉出“三力”理念,即以特色強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力、以品質(zhì)鑄就生命力、以創(chuàng)新打造原動(dòng)力。主題樂園在設(shè)計(jì)建設(shè)過程中,不僅要講情懷、講故事,還需添加現(xiàn)代科技等新元素,常變常新。比如,廣泛利用數(shù)字仿真等新技術(shù),為游客搭建全感官沉浸式體驗(yàn)空間,持續(xù)提升游客體驗(yàn);發(fā)展高端創(chuàng)意創(chuàng)新、動(dòng)漫設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建“文化科技融合”產(chǎn)業(yè)集群;在拓展“夜經(jīng)濟(jì)”中捕捉新賣點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)景區(qū)向度假區(qū)綜合體的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然,一個(gè)主題樂園運(yùn)營(yíng)成功與否,不僅僅要關(guān)注樂園本身的建設(shè),更要注重樂園和所在城市能否共榮共生。把主題樂園打造成城市的一張“名片”,讓兩者的發(fā)展形成良性互動(dòng)。主題樂園建設(shè)更多屬于市場(chǎng)行為,但政府要加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)管,樹立區(qū)域“一盤棋”的理念,謹(jǐn)慎論證項(xiàng)目的可行性,選擇合適的建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體,引導(dǎo)建立科學(xué)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,完善相關(guān)配套,延長(zhǎng)主題樂園產(chǎn)業(yè)鏈,不斷更新升級(jí)設(shè)備和服務(wù),更好滿足消費(fèi)者的多元需求。
樂園建設(shè)通常是“無中生有”,但這不等于憑空捏造,還是要回歸現(xiàn)實(shí)需要、挖掘本地特色。多問問建設(shè)運(yùn)營(yíng)方“為什么要做”“有什么優(yōu)勢(shì)資源”,多問問當(dāng)?shù)乩习傩铡靶枰裁礃拥臉穲@”,以獨(dú)特的IP實(shí)現(xiàn)“人無我有”,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)“人有我優(yōu)”,以創(chuàng)新的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“人有我新”,這樣的樂園才能長(zhǎng)“樂”。
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